Современный рынок труда гибок и разнообразен. Его структура включает в себя разные формы сотрудничества между работодателем и работником. И, как следствие, ставит каждого из них перед выбором: какой из форматов будет наиболее выгодным. Сегодня мы рассмотрим эту дилемму с позиции работодателя.
Эффективно – значит правильно
Выбирая между разными условиями найма сотрудника, ни в коем случае не следует идти на поводу у собственных предубеждений и принципов. Даже если вы уверены, что пребывание на рабочем месте – залог дисциплины и организованности, в вашей компании могут оказаться позиции, на которые более эффективно и рентабельно будет нанять именно специалиста-фрилансера.
Принимать решение следует, проанализировав структуру рабочих обязанностей и объем работы на этой должности. Взаимодействие с другими сотрудниками, необходимость в контроле, особенности деятельности предприятия – все это тоже не следует сбрасывать со счетов. Но современный мир динамичен: с каждым днем становится все меньше задач, которые невозможно выполнять удаленно или при неполной занятости.
For office only
Но также существует и множество условий, в которых оптимальным вариантом остается именно полная занятость. Например, если должность подразумевает выполнение больших объемов работы каждый день. Если сотрудник своим трудом приносит предприятию около 100 тысяч рублей, платить за его ежедневное пребывание в офисе 60 тысяч в месяц – более чем адекватная сделка.
Если вы заинтересованы в оптимизации штата, которая не повлечет за собой снижение производительности труда, – лучше нанимать одного специалиста на полный день, чем двух – на полставки. Продуктивность на том же уровне, но нет дополнительной нагрузки на бухгалтеров и HR-ов, на плечи которых ляжетне обязательный рекрутинг персонала.
Не стоит как огня бояться нерационального использования рабочего времени. Пока они качественно выполняют поставленные задачи, проблемы не существует. Оплачивая неизбежные просидки, вы получаете крепкий и серьезный рабочий коллектив: люди, желающие работать полный день, как правило, настроены на долгое стабильное сотрудничество.
Где-то посредине: неполный рабочий день
Выбор в пользу неполного рабочего требует очень четкого понимания объемов работы и сроков, за которые человек способен ее выполнить. Такой график чаще всего имеют сотрудники, чья деятельность не нужна в офисе постоянно. На неполный рабочий день может работать уборщица, курьер, системный администратор... Но даже здесь есть нюансы – вы должны быть уверены, что оплаченного времени хватит, чтобы сотрудник на надлежащем уровне сделал все, что необходимо.
В некоторых ситуациях практически идеальным выходом являются аутсорсинг и аутстафинг. Это порой куда удобнее и эффективнее, чем раздувать штат еще одним или даже несколькими рабочими местами.
Фрилансеры – баланс выгоды и рисков
Сегодня все больше крупных и солидных компаний принимают решение о временном найме удаленных сотрудников или создании вакансии для специалиста-внештатника, который будет работать по контракту. Такое решение действительно очень привлекательно во многих аспектах.
Во-первых, это экономия и еще раз экономия. Наладив трудовые контакты с фрилансерами, вы сможете, сохранив производительность труда и его качество, арендовать офис куда меньшей площади, приобретать меньше рабочих станций и т.д. И это только вершина айсберга. Чаще всего внештатники работают за сдельную плату, выполняя работу разово, периодически или взяв на себя строго оговоренный круг обязанностей. И это, как правило, обходится компании дешевле, чем сотрудник с аналогичными задачами, но сидящий в офисе.
Фрилансер постоянно находится в поиске новых заказчиков-работодателей и практически всегда одновременно подвизается на нескольких проектах. Которые может легко менять, в зависимости от своих интересов и выгоды. Поэтому такой специалист как никто заинтересован в том, чтобы трудовые отношения можно было легко оформить и также легко разорвать. Таким образом сотрудничество с фрилансерами автоматически снижают нагрузку на ваши бухгалтеров и HR-ов.
Риски при работе с внештатным сотрудником напрямую связаны с его человеческими и профессиональными качествами – компетентностью, опытом и ответственностью. Прислушиваясь к рекомендациям тех, кто уже работал с этим специалистом, внимательно анализируя резюме и портфолио соискателей, отдел кадров вашей компании может практически свести на нет неприятные сюрпризы в этом аспекте. А заодно понять – стоит ли специалист той цены, которую он назначил за свои услуги. Можно, разумеется, обратиться и к профессиональным рекрутерам. С их помощью вы наверняка найдете именно того фрилансера, который станет не случайным прохожим, а важной и полезной частью вашего рабочего коллектива.
