Украинский средний и малый бизнес переживает сегодня сложное время. Таких внутренних экономических и внешних политических потрясений не мог предположить ранее даже самый радикальный аналитик. Банковская система тяжело больна, покупательная активность основной массы населения стремится к нулю, а рекордные прыжки курса валюты могут претендовать на высшие олимпийские награды. Выживать малому и среднему бизнесу в таких условиях крайне сложно. Более или менее уверенно себя чувствуют те предприятия, которые нашли возможность мобилизовать собственные резервы и четко выстроить внутреннюю экономическую структуру.
Ваш помощник – управленческий учет
Чтобы слова мобилизация и оптимизация из избитых терминов превратились в действенный механизм, важно не только учитывать каждый аспект хозяйственной деятельности предприятия, но и непрерывно отслеживать динамику внутренних экономических процессов, подвергая их данные тщательному анализу. Ведь любая, казалось бы, мелочь может обернуться либо дополнительной прибылью, либо стать причиной неоправданных потерь. Для решения этих крайне важных задач сегодня многие украинские компании внедряют у себя управленческий учет.
Неверно было бы считать управленческий учет чем-то новым. Его принципы давно и хорошо известны. Более того, они активно применялись даже в условиях стабильной социалистической экономики. Люди старшего поколения хорошо помнят профессию экономиста, присутствовавшего на каждом советском предприятии. С активным развитием в нашей стране малого бизнеса роль экономиста постепенно утратила свое значение, а напрасно. Согласно существующему законодательству на каждом малом предприятии должен был присутствовать директор и бухгалтер. И если роль бухгалтера была четко обозначена, то директор руководил компанией в соответствии со своим пониманием и часто брал функции экономиста на себя, даже не имея соответствующего образования.
Управленческий анализ должен стать системным
Сегодня в условиях постоянно ужесточающейся конкуренции пренебрежительное отношение к внутреннему экономическому анализу процессов, происходящих на собственном предприятии, может привести к катастрофе. Те руководители компаний, которые поняли это, активно выстраивают систему управленческого учета. И если для частного предпринимателя порой достаточно обычной общей тетради, то крупные компании вынуждены заказывать разработку мощных и дорогостоящих программных комплексов, ориентированных на индивидуальную специфику их бизнеса. Но что делать тем украинским предприятиям, для которых тетради или программы Excel уже недостаточно, а миллиона долларов на персональную разработку нет.
Подробный ответ на этот вопрос дает сайт http://upruchet.com/. В качестве компромиссного варианта, который отлично подходит для большинства украинских предприятий, он предлагает использовать хорошо известные программы компании 1С, адаптированные для целей управленческого учета. Доработка и внедрение подобных программ стоит в сотни раз дешевле, однако позволяет выстроить весьма эффективную систему комплексного экономического анализа.
