Где получить второе высшее образование с экономическим улоном? В какой ВУЗ или СУЗ лучше пойти? Так мое первое образование – педагог-психолог. И всякий раз, когда на совете директоров меня просят привести конкретные цифры, показывающие эффект от HR-проектов, понимаю, что не хватает мне экономического образования. Поэтом решил получить второе высшее образование по специальности «экономика труда». Мне нужны именно основательные знания, чтобы потом применять их в работе и развиваться. Поэтому хочу выбрать хороший ВУЗ. А с вопросом «не подскажете, где лучше учиться?» я обратился к HR-эксперту Андрею Шандалову и вот что он посоветовал.
Чтобы сделать правильный выбор вуза, ответьте на вопрос: «Для чего Вам второе высшее образование?» Только для аргументации во время выступления на совете директоров? Если так, то достаточно курса лекций или курсов переподготовки. А если Вы умеете добывать знания самостоятельно, то проштудируйте учебник.
Если Вы хотите развиваться профессионально и решили, что для этого Вам нужно обучиться по специальности «экономика труда», то, выбирая вуз, обращайте внимание на репутацию учебного заведения и на преподавательский состав. Выясните, есть ли среди преподавателей специалисты-практики: Директора по персоналу, ведущие специалисты по управлению персоналом, экономисты известных компаний. Проштудируйте и саму программу. Посмотрите, насколько велико количество профильных предметов (их должно быть больше, чем прочих). Уточните программу по этим предметам – преподаются ли современные инструменты. Скорее всего, Вы будете получать второе высшее образование заочно. Лучше всего для этого подойдут, на мой взгляд, ведущие вузы страны: МЭСИ, ВЗФИ, РЭУ им. Плеханова.
Вы заметили, ваше руководство внимательно и с интересом слушали презентации, но потом как-то быстро уходили от темы, начинали спорить по мелочам и, не придя к согласию, отклоняли весь проект. В чем ваша ошибка?
Вы сделали по крайней мере две ошибки. Первая: нельзя изначально рассчитывать, что все предложения найдут отклик у директоров. Надо быть готовым к тому, что не все, что Вы предлагаете, примут.
Вторая ошибка: неверный подход к подготовке презентаций. Любая презентация – это конечная точка формирования предложения. С ней Вы выступаете перед советом директоров только после того, как провели предварительную работу – встретились с каждым из топ-менеджеров, обсудили идею, выявили их возражения, опасения и пожелания, разобрались, чем вызваны различия во взглядах на идею. Ваша презентация должна резюмировать всю подготовительную работу, отвечать оппонентам, снимать опасения, высказанные ранее, предоставлять дополнительную информацию. Презентация не единственное основание для того, чтобы принять решение. Но не забывайте, что она – Ваш инструмент для достижения цели. Чтобы презентация все же способствовала принятию решения в Вашу пользу, правильно составляйте ее. Подчеркивайте плюсы для компании. Нередко HR-директора отводят много места корпоративной культуре или внутреннему климату. Эти вещи трудно измеримы и не убеждают директоров. Говорите больше о том, какие затраты понесет компания, если реализует Ваши предложения, и какой бизнес-результат получит. Уменьшите количество мелкого текста, расставьте яркие акценты, сделайте вывод в конце презентации и призовите к конкретным действиям, которые нужно сделать.
Так вот, выбирайте такую образовательную программу, чтобы деловой процесс, сотканный из упомянутых мелочей, стал доступным к пониманию всех тонкостей анализа и синтеза повседневной работы руководящего специалиста.
Напомним, на поставленный вопрос где получать второе высшее экономическое образование поставленную ответил эксперт Андрей Шандалов.
