Ван Хаутен стал исполнительным директором Philips (см. запрос "телевизоры филипс") в апреле 2011 года, но во время этих месяцев в качестве генерального директора в ожидании, он взял беглый тур, что вскоре стало его глобальной империей.
Ошеломленный огромным количеством различных продуктов, доступных на множество различных рынках, он понял, группа распространяла товаров, что привело к потери денег.
Он работал в тесном сотрудничестве с главным финансовым директором, Роном Вирахадираски, и с главным стратегом Джимом Андрю, бывшим партнером Бостонской консалтинговой группы, и работал в Индии и Сингапуре.
Используя то, что он описывает как "приборная доска" - компьютерную модель, которая контролирует сотни комбинаций продуктов и рынков, где они продаются - он может отслеживать прибыли, продажу, доли рынка и эффективность цепочки поставок от медицинского оборудования в Малайзию в салатницы в России.
Каждый бизнес и рыночная комбинация появляется в красном, зеленом или янтарный цветах, в соответствии с производительностью и еще более тщательно для путей выражения более полезного.
Признавая, что Philips не могла конкурировать с недорогими азиатскими производителями, такими как Samsung Electronics и LG Electronics когда дело дошло до телевизоров и аудио-видео аппаратуры, Ван Хаутен сократил их потери.
Модель не является надежной. Быстроразвивающиеся страны ставят себе высокие цели, но, например, если рост продаж на 28 процентов, чуть меньше 30 процентов целевой, цели, возможно, придется немного снизить, говорит Ван Хаутен.
Маржа базовой потребительского подразделения по прибыли до вычета процентов, налогов и амортизации уже улучшились до 11,7 процентов в четвертом квартале по сравнению с 8,3 процента в прошлом году. При реализации низкорентабельных аудиовизуальных товаров, должны расти, чему способствовали свои лидирующие позиции электрические бритвы и зубные щетки.
В целом, подразделение потребительского образа жизни в настоящее время приходит гораздо меньший процент продаж группы - 26 процентов в четвертом квартале, по сравнению с 36 процентами два года назад - в то время как здравоохранение поднялось до примерно 41 процентов продаж, по сравнению с примерно 36 процентов в тот же период.
В домашних приборах, потребитель сосредоточен на покупках таких приборов как кофеварки, электробритвы, и пароварки, которые готовят блюда с низким содержанием жиров в пище.
Исторически сложилось так, что телевизоры Philips связали свою судьбу с развинутыми рынками Северной Америки и Европы.
Это был медленный процесс, чтобы использовать быстрый рост развивающихся рынков, где миллиарды потребителей жаждали лучшей жизни и более высоких стандартов здравоохранения, и все имели деньги, чтобы заплатить за это.
