13 лютого начальник Житомирської обласної військової адміністрації Віталій Бунечко поспілкувався з журналістом Житомир.info. В інтерв'ю говоримо про обласний бюджет, підтримку підприємців, мобілізацію та безпекову ситуацію в регіоні.
Яким буде бюджет Житомирської області у 2025 році?
Надзвичайно приємно, що в порівнянні з 2024 роком наш бюджет показав динаміку росту. Ми матимемо в надходженнях і видатках на 200 млн більше. Точно переконаний, що бюджет, з огляду на потреби та можливості, є збалансованим. Нам вдається, вже який рік поспіль, попри всі виклики, які ми маємо, утримувати ситуацію і не допускати соціальної напруги: забезпечувати заробітною платою та енергоносіями наші заклади та працівників.
Яка це цифра?
На 200 млн більше.
На чомусь будемо заощаджувати?
Ні. Знову ж таки, заощаджувати будемо і виходити від тих можливостей, які ми маємо. Ми звикли жити в реаліях війни й основні видатки безумовно у нас йдуть на безпекову складову. Я вже сказав про нашу соціальну відповідальність.
Ви сказали, що пріоритет – це оборона, допомога військовим, безпека. Водночас програма забезпечення депутатської діяльності, проведення конкурсів та нагород Житомирської обласної ради на 2025 рік, суму збільшили з 9 млн до 12 млн. Чому так?
Таке питання: а чи потрібно? Так, дійсно потрібно. Так, це про життєствердження. Так, це про відзначення нагородами тих, хто цього заслуговує. У цьому також є велика складова наших військових, яких нагороджують депутати обласної ради, і ми чесно кажучи маємо власні нагороди, і для мене є великою честю «честувати» наших славетних земляків. Я вважаю, що це потрібно, не на велику суму збільшити такі видатки.
Поговоримо про бізнес. Яка ситуація з бізнесом на Житомирщині?
Ось завдяки тому, що бізнес працює стабільно, у нас збільшення бюджету, надходжень, є більша можливість віддячити нашим жителям області. Дійсно мені дуже приємно, що від початку повномасштабного вторгнення жоден великий і середній бізнес не пішов з регіону, ба більше, компанії реінвестують, збільшують вкладення. Як приклад приводжу інвестицію компанії «Bayer» – 60 млн євро. Нові інвестиції «Ферпласту», підприємства з іноземними інвестиціями в Житомирі. Це розвиток бізнесу, відповідно люди вірять, підприємці вірять. Безумовно не можу не виділити індустріальний парк «Ма'рижани», де буде оброблятися льоном, конопля. Остання зустріч була декілька тижнів тому з інвесторами «Ма'рижани», де вони розповіли про динаміку. Вони третій рік сплачують податки на Житомирщині. Перший рік було сплачено – 1,2 млн грн, другий рік їхньої діяльності – 12 млн грн, а в третій рік – 40 млн грн. Я їм кажу: у мене є зауваження до вас, і вони напружилися. А я питаю: чому не дотримано геометричну прогресію? Чому сума не складає 120 млн? Їм було приємно, і мені також приємно, що це відбулося в синергії.
Я точно знаю, що представники великого, середнього бізнесу мають мій номер телефону і по всіх питаннях телефонують, сигналізують. Бувають технічні збої, по різному буває, бо це живий організм. Але те, що є зв'язок фідбек, і я розумію, хто мені платить заробітну плату. До речі, я це пояснюю і військовим, і правоохоронцям, що це ті люди, які платять нам, і ми зобов'язані їх захищати.
Крім того, що дали номер телефону, якось ще підтримуєте бізнес. Можливо якість програми діють?
Зараз так себе похвалив, але обов'язково хочу сказати про державні програми. Колись дуже скептично всі ставитися до програми «5-7-9%» (ред. програма доступних кредитів). Пам'ятаю, як ми її запускали, вона діє останніх три роки. Хочу сказати, що вже 8 млрд грн саме по програмі «5-7-9» для нашого регіону виділили з державного бюджету. Щодо таких локальних програм, наприклад, минулого року 211 млн грн для аграрного сектору, для підтримки наших аграріїв, також виділили.
Бізнес – це про людей, навіть якщо говорити про якесь велике підприємство. Якщо говорити про Житомир, то навіть на комунальних підприємствах скаржаться на брак кадрів, в тому числі через мобілізацію. Чи звертають до вас з такими питаннями, чи є така проблема на інших підприємствах?
Це питання правильного підходу до мобілізації. Одним з питань на сьогоднішній нараді також було питання мобілізації. Обов'язково воно підіймається щодня, щоб знайти той правильний баланс між необхідною мобілізацією і заміною наших воїнів, які знаходяться на передовій, і утриманням нашого регіону, міста, області в тому стані, який є. Енергетики, комунальники, безумовно і платники податків. Був розрив, коли одна постанова перестала діяти, бронювання закінчилось, а інша ще не почала діяти. У цей момент було важливо не порушити баланс. Коли люди оновлювали дані, коли ТЦК приходили й головне було, щоб ключових спеціалістів не втратити. Вчора був на одній із зустрічей, і коли можна було зупинити фактично величезне місто забравши останнього сантехніка, здавалось. Я скажу – це було досить критично.
Це в Житомирській області, в якому місті ?
Так, в Житомирській області, утримаюся. Це було досить чутливо і потрібно було збалансувати, бо ми не можемо порушити правила мобілізації, є чіткі прописані норми. Разом з тим, ми хочемо знаходитися у безпеці й добровольчі формування територіальних громад, які зараз мають бойові розпорядження і захищають в мобільних вогневих групах нас з вами, ми також не можемо оголити. Моя задача, як очільника, забезпечити баланс, не допустити фактів такої «бусифікації», яка потім використовується російським ІПСО, забезпечити оновлення і проходження ВЛК, не допустити корупційних ризиків, фактів, про які ми чуємо в інших регіонах. Це така велика, об'ємна робота, досить чутлива – забезпечення нашої армії новими кадрами й безумовне утримання нашого регіону в стабільному положенні.
Як ви вважаєте, вам вдається це зробити зараз?
Вдається. Це взаємодія всіх сил оборони насправді. Сьогодні була пропозиція від очільника ТЦК та СП, як ми можемо захистити місцеві військові підрозділи коштом ДФТГ, щоб вливатися. Це також, як можливо складова, тому що тоді люди будуть захищати нас, але вже у військовій формі. Ми зараз це також розглянемо. Це все рух назустріч один одному і мені дуже приємно, що всі сили оборони – це один живий організм, який підтримує, підказує і регулює це все.
Ви згадали про мобілізацію, раніше ви розповідали про певні показники, як виконуються, або не виконуються в Житомирські області. Яка ситуація зараз?
Ми в стабільному. На жаль, у нас було просідання, зараз можу сказати, що це було пов'язано з неефективною роботою попереднього очільника ТЦК та СП, який зараз змінив місце служби. Я про це сигналізував, оце тоді не про взаємодію. Ми тоді досить значно просіли, і були великі питання від керівництва Сухопутних військ. Зараз у нас новий очільник ТЦК та СП і ми стабілізували ситуацію. Ми піднялися на свій рівень, можливо ще не набрали таких обертів, як були на початку війни, але ми даємо той результат, який є прийнятним для оновлення наших Збройних сил.
Як ви оцінюєте безпекову ситуацію в Житомирській області?
Вона на належному рівні, разом з тим ми точно не заспокоюємося, проводимо наради слухаючи один одного. Ми захистили наші підстанції. Робимо все можливе, ворог також змінює тактику. Ми дивимося на інші регіони, Запоріжжя, куди вони цілять, що роблять і одразу переходимо в захист об'єктів, які можуть бути уражені у нас на Житомирщині. Нарощуємо захист, вогневі мобільні групи.
Якщо говорити про мобільні вогневі групи, скільки їх зараз у нас?
Багато. У мене є цифра точна, але я не знаю, чи можна її говорити, понад двісті. Це не тільки мобільні вогневі групи, це вже й стаціонарні вогневі групи, тому що не все можна на пікапах тягати. Разом з тим, ми можемо захистити об'єкти стаціонарними, я більше скажу, що й на кордоні стаціонарні вогневі групи стоять. Відстежуємо, захищаємо наші важливі об'єкти, ви про них точно знаєте, ви чуєте іноді по ночах, як йде захист і чує весь Житомир. Разом з тим це вселяє додаткову віру й надію в безпечність. Зранку прокинулися, відбій і пішли на роботу
Якщо говорити про забезпечення цих груп, скільки витратили коштів і що це були за кошти?
Більш як 200 млн, кошти з різних бюджетів. Сьогодні ми обговорювали засоби радіоелектронної боротьби, їх вартість, як їх використовувати, були голови громад, також з інститутом імені Корольова, з обленерго, що підходить для захисту. Ми бачимо, що ефективно, щоб кошти використовувалися. Зараз це будуть кошти місцеві. По зверненню ми допомагали з обласного бюджету військовому інституту імені Корольова, чому я й сьогодні так апелював до начальника, і коли очільники громад питали, де можна взяти РЕБ, я кажу – запитайте. Ми давали кошти, ми бачимо ефективність по доповіді директора обленерго, начальника інституту, голів громад про захист сьогодні чергового об'єкту критичної інфраструктури.
До нас звертаються люди й говорять, що зараз не набирають в мобільні групи людей, можете спростувати або підтвердити інформацію?
Не набирають, тому що вони сформовані. Наше добровільне формування територіальних громад є, вони сформовані.
Розкажіть про ситуацію на кордоні?
Сьогодні був на нараді начальник 9-го прикордонного загону доповідав про ситуацію, якщо бачили репортажі, коли затримують групи, які там бродять, які придумали собі, що можуть вийти з України. Ми не тільки на вхід працюємо, на вихід у нас також кордон зачинено.
Ситуація на кордоні повністю контролюється щоденно.
На останок, хочеться запитати, яким буде наш 2025 рік?
Буде переможним. 2025 рік — буде переможним. І ми будемо з вами спілкуватися у нашій чудовій державі, в нашому самому чудовому регіоні, нашій мальовничій Житомирщині.
А чому ви так вважаєте?
А я так вважаю. У нас дуже багато планів, амбітних планів. Хочеться вивільнити кошти з оборони й перенаправити на мирне русло, хочеться створювати, а не відновлювати. Відновлювати ми зобов'язанні, а створювати хочеться.
Повну версію інтерв'ю дивіться у відеоформаті
