Чому в сусідніх громадах краще?

Часто ми дивимося на сусідні громади і дивуємося: чому в них щось виходить краще? Чому там будуються, а в нас ні? Або навпаки, чому в нас повно малих підприємців, а економіка ледве зростає?

Уявіть, що кожна громада — це унікальна страва. А її успіх залежить від правильного «економічного рецепта». Щоб зрозуміти ці рецепти, я взяв 66 громад Житомирської області і проаналізував їх за двома простими показниками:

1. Швидкість росту економіки (наскільки швидко все розвивається).

2. Кількість підприємців (скільки людей працюють на себе).

Дані надав YouControl.Market за 2022-2024 роки

І знаєте що? Виявилося, що всі громади можна розділити на чотири великі групи, кожна зі своїм унікальним «рецептом». І це не просто цифри, це готова карта дій для кожного голови громади!

Ось ці 4 типи громад, простою мовою, які зображені на рисунку:

«Ракети» (11 громад) Це громади з дуже швидким ростом економіки, але з малою кількістю підприємців. Уявіть, що тут запустили агрофірму, або відкрили якийсь великий соціальний об'єкт, наприклад школу. Гроші в громаду пішли, ріст шалений! Але місцеві підприємці ще не почали масово відкривати свої кафе, магазини, сервіси.

Склад кластера (11 громад): Вишевицька, Вчорайшенська, Гладковицька, Квітнева, Народицька, Піщівська, Стриївська, Чижівська, Чоповицька, Швайківська, Ярунська.

Головний виклик: Створити споживання на місцях.

«Спринтери» (20 громад) Ці громади дуже схожі на «Ракет», але їхній ріст не такий вибуховий. Економіка зростає швидко, але підприємців все ще мало. Вони мають хороший потенціал, але їм не вистачає «дріжджів» — підприємницької ініціативи.

Склад кластера (20 громад): Андрушківська, Барашівська, Білокоровицька, Брониківська, Вільшанська, Городницька, Городоцька, Горщиківська, Дубрівська, Ємільчинська, Краснопільська, Курненська, Лугинська, Миропільська, Потіївська, Романівська, Семенівська, Ушомирська, Червоненська, Чуднівська.

Головний виклик: Створити умови, щоб люди не боялися відкривати власну справу.

«Бізнес-Вулики» (6 громад). Це, як правило, великі міста та їхні сусіди, де підприємців ДУЖЕ багато, але економіка зростає повільно. Ринок тут вже насичений, конкуренція висока. Це як великий вулик, де бджіл повно, але розширюватись вже нікуди.

Склад кластера: Бердичівська, Житомирська, Коростишівська, Оліївська, Попільнянська, Харитонівська.

Головний виклик: Знайти нові, незайняті ніші та підвищити якість послуг, щоб виділитись.

«Стабільні» (29 громад) Це найбільша група, наша «золота середина». Тут і ріст економіки, і кількість підприємців знаходяться на середньому рівні. Вони не летять у космос, але й не стоять на місці. Це стабільний, збалансований розвиток.

Склад кластера: Андрушівська, Баранівська, Березівська, Брусилівська, Високівська, Волицька, Глибочицька, Гришковецька, Довбиська, Звягельська, Іршанська, Корнинська, Коростенська, Любарська, Малинська, Новоборівська, Новогуйвинська, Овруцька, Олевська, Пулинська, Радомишльська, Райгородоцька, Ружинська, Словечанська, Станишівська, Старосілецька, Тетерівська, Хорошівська, Черняхівська.

Головний виклик: Знайти свою «фішку», щоб перейти в групу «Спринтерів» або навіть «Ракет».

Що все це означає для громад?

1. Не існує єдиної стратегії для всіх. Рецепт, який працює для Житомира («Вулика»), буде провальним для Народичів («Ракети»). Кожній громаді потрібен свій, індивідуальний план розвитку бізнесу.

2. Найбільший потенціал — у «Ракетах» і «Спринтерах». Саме тут, де економіка вже зростає, потрібно докласти зусиль для розвитку малого бізнесу. Це дасть найбільший і найшвидший ефект.

3. Цифри не брешуть, але й не говорять всієї правди. Чому сільська Оліївська громада потрапила у «Вулики» разом із Житомиром? Бо вона стала його престижним передмістям, де реєструються підприємці. Або чому в одних громадах показники «на межі» двох груп? Це все — унікальні історії, які треба знати, щоб приймати правильні рішення.

Це є частина моєї накової роботи — не просто показати цифри, а розшифрувати «економічний ДНК» кожної громади. Зрозуміти її унікальний рецепт, знайти сильні сторони, побачити приховані загрози і розробити чітку, зрозумілу стратегію розвитку.

В майбутньому планую розкрити економічну модель і інструменти необхідні для кожної громади - іншими словами, розкрити правила гри і ресурси, які для цьго необхідні.