Несколько лет назад в Житомире было создано коммунальное предприятие «Фармация». Жителям Житомира власть обещала не ликвидировать городские аптеки, контролировать цены, а главное – ставилась задача сделать аптеки прибыльными, чтобы не дотировать их, а получать прибыль в городской бюджет. Создание этого предприятия длилось более двух лет, не обошлось и без акций протеста в 2007 году. Тем не менее, сессия Житомирского горсовета в конце мая 2009 года приняла решение о создании этого коммунального предприятия. В КП «Фармация» входят 15 коммунальных аптек Житомира.
О том, как работает предприятие сегодня и перспективах развития в эксклюзивном интервью Житомир.info рассказал начальник управления здравоохранения Житомирского горсовета Виктор Борщивский, назначенный на эту должность три месяца назад.
-Насколько Вы, как начальник управления здравоохранения довольны работой этого коммунального предприятия?
- Идея была прекрасная, то, что она не реализована в полном объеме уже в течение продолжительного времени – вопрос к бывшим руководителям управления. Когда я был депутатом Житомирского горсовета, я эту идею поддерживал, поскольку существование коммунальных аптек, которые работали каждая сама по себе, со своими поставщиками, без общего менеджмента, по своим ценам – это неправильно. Всем известно, что опт в больших объемах позволяет закупать медикаменты по более низким ценам, что в итоге позволяет коммунальным аптекам выгодно конкурировать на фармацевтическом рынке с коммерческими аптеками.
Ставилась задача перед коммунальными аптеками работать эффективно и прибыльно, к тому же, выполнять социальные функции – обеспечивать лекарствами по льготным рецептам, а также предоставлять скидки пенсионерам.
-Что вышло?
- Не получилось в то время выполнить обещания. Не было единой вертикали, которая могла бы от начала и до конца воплотить в жизнь такое непростое решение. Руководители аптек, каждый из которых имел свои связи и многолетних поставщиков, конечно же, сопротивлялись, поскольку аптека была их вотчиной, а создание единого предприятие лишало возможности каким-то образом влиять на процесс. Во время объединения даже те аптеки, которые работали с прибылью, вошли во вновь созданное предприятие не с такой прибылью, как рассчитывали: определенный период отсутствовал менеджмент, фактически, в последние месяцы директора аптек не занимались ими – переход в другую структуру оказался болезненным. В итоге, КП «Фармация» до определенного времени работало с долгами: и сейчас существует дебиторская задолженность порядка 900 тысяч гривен, которая ляжет на это коммунальное предприятие, а причина – неэффективный менеджмент. Нужно учесть, что житомирская «Фармация» создавалась не путем объединения успешных бизнесов: доходы у аптек были разные, были и убыточные. По большому счету, «Фармация» - большой бизнес, которым нужно управлять эффективно. Около недели назад назначен новый директор этого коммунального предприятия, который входит в курс дела, он имеет успешный опыт работы на фармацевтическом рынке.
- «Фармация» - «ахиллесова пята» управления здравоохранения города?
-Не только она. Большинство коммунальных предприятий нашего управления имеют прибыльность на уровне 1-5%. То есть, работают на себя и поставщиков. И ничего обществу. Управление здравоохранения имеет функции управления. Но они, до недавнего времени, носили декларативный характер. Управлению подчинены две стоматполиклиники, КП «Аптека 127», КП «Здоровье», КП «Профилактика» и КП «Фармация». Они все время существовали сами по себе: их проверяли и КРУ, и налоговая, в финдепартамент они предоставляли отчеты, а управление здравоохранения к ним практически никакого отношения не имело.
- Существует ли бизнес-план предприятия «Фармация»?
- Бизнес-план разработан, и его реализация должна обеспечить увеличение прибыли за счет объемов продаж, количества покупателей, снижения расходов. Но это может произойти при условии лояльных цен, увеличения точек продажи, оптимизации существующих площадей.
Уже есть рекомендации депутатской комиссии горсовета по вопросам экономики, транспорта, связи, предпринимательства и торговли о том, чтобы со временем закрыть все конкурирующие частные аптеки в лечебных коммунальных учреждениях города. Делается это для того, чтобы дать преференции для коммунального предприятия, но при этом ограничить наценку на лекарства на уровне 20%.
Это даст возможность жителям города покупать лекарства по более низким ценам.
По сути дела, убыточные предприятия необходимо закрывать – это закон бизнеса, мы же пытаемся их реанимировать с надеждой на успешную работу в недалеком будущем.
- Какие управленческие решения помогут этому коммунальному предприятию увеличить прибыль. В чем резерв?
- Многие аптеки имеют площадь по 200-300 квадратных метров. Такая площадь им не нужна. Стоит задача оптимизировать площади: формат аптеки – это 100 кв. метров. Если мы не планируем создание аптечного супермаркета, необходимо подумать над тем, чтобы сдавать свободные площади в аренду. Это может быть лечебный кабинет – например, стоматологический, гинекологический или любого другого профиля. Такое сотрудничество с приватным медицинским бизнесом поможет и коммунальным аптекам, поскольку увеличит количество посетителей, такое соседство будет удобным для пациентов. Это проверенный временем симбиоз, выгодный для всех.
